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《夢想改造家》132萬改造老屋事件:家裝行業(yè)應(yīng)遵循怎樣的原則?

原創(chuàng) 2021/11/24 服務(wù)

  《夢想改造家》是一個(gè)神奇的節(jié)目,從2014年播出至今,每年一季。節(jié)目組在全國范圍內(nèi),遴選有居住困難的普通家庭,在限定費(fèi)用中,通過設(shè)計(jì)師的匠心巧思,完成看似不可能完成的家裝夢想。

  里面的案例,多是一些看起來無法完成的任務(wù)。但是這些頂尖設(shè)計(jì)師,卻在有限的資金,有限的空間里,根據(jù)委托人的特殊需求進(jìn)行徹底的改造,真正解決委托人家庭的住房難題。它通過聚焦全國范圍內(nèi)不同地域特色的建筑物,不同類型和背景的家庭故事,揭示家給予人的意義,見證家裝改造給予人的幸福。節(jié)目里面透露出的,不單單是對房屋的改造,更凸顯了以人為本的人文關(guān)懷。

  但是,最近這檔多年零差評的節(jié)目,翻車了!!!

  而這全是因?yàn)榈诎思镜?期房屋改造“空巢老人“的家,設(shè)計(jì)師陶磊花了132萬,把甘肅農(nóng)村空巢老人的自建房改造成了“毛坯房”。

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  一開始的布局

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  改造后的樣貌

  “退錢,退錢,退錢!” “132萬蓋的房子,就這?”網(wǎng)絡(luò)上的輿論迅速發(fā)酵。要求節(jié)目組退錢的聲音日益高漲。畢竟,“132萬”與“紅磚毛坯房”之間的反差,實(shí)在是過于懸殊了。

  節(jié)目中,設(shè)計(jì)師一出鏡,就整了一連串的長句——

  “我們今天做新的房子,你不光要把一個(gè)設(shè)計(jì)具體化的東西做得要精彩、要有細(xì)節(jié)、要豐富,這就是你的基本問題,必須要能想通。

  就是你的樣式啊,你的材料啊,你的建造手段呢,要跟你的經(jīng)濟(jì)相配,跟你的氣候相配,跟他們的生活習(xí)慣匹配,跟他們的鄉(xiāng)村記憶匹配,就更加符合我們?nèi)?,跟自然跟土地的底層落地?/p>

  所以他變得更有道理,更有道理的東西當(dāng)然會(huì)更持久,這是我的判斷。”

  作為業(yè)內(nèi)人,積木家裝修想說設(shè)計(jì)是為用戶服務(wù)的,是為業(yè)主服務(wù)的。

  好的設(shè)計(jì)師需要做什么?積木家裝修認(rèn)為,好的設(shè)計(jì)師需要幫客戶做:生活規(guī)劃,效果管理,以及成本管理。

  《夢想改造家》往期封神的案例,正是做好了以上三點(diǎn)。在不改變業(yè)主的生活方式的前提下,做好生活規(guī)劃,為業(yè)主的生活提供便利。而不是生硬地通過設(shè)計(jì),讓業(yè)主去適應(yīng)全新的生活方式。

  效果管理,也是業(yè)內(nèi)常見的難點(diǎn)。往往業(yè)主面臨的問題是設(shè)計(jì)圖和落地效果兩張皮。是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)開始,就只是為了看起來好看,能唬人,能凸顯自己的設(shè)計(jì)水平,完全不考慮是不是能實(shí)際落地。

  成本管理可能是很多設(shè)計(jì)師都忽視的一點(diǎn),可以說業(yè)內(nèi)90%的設(shè)計(jì)師不會(huì)幫用戶做成本管理。為什么?因?yàn)槔嫦嚓P(guān),業(yè)主的花費(fèi)和設(shè)計(jì)師的收入是直接掛鉤的,大多數(shù)設(shè)計(jì)師都希望業(yè)主裝得越多、越復(fù)雜,花費(fèi)越多越好,這樣他們的提成會(huì)變多。在預(yù)算范圍內(nèi),幫用戶做好設(shè)計(jì),這才是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的,《夢想改造家》往期就有十萬元裝婚房的案例。

  同樣的,設(shè)計(jì)和施工不能割裂開來看,那么我們需要看看,施工需要幫用戶做什么。

  施工崗位也就是項(xiàng)目經(jīng)理,需要幫用戶做:質(zhì)量管理和精力管理。

  質(zhì)量管理是最基本的要求,就連此次《夢想改造家》翻車的案例,設(shè)計(jì)師也說出了“50年壽命“這樣的話。

  更難的是精力管理。很多業(yè)主會(huì)遇到天天跑工地,日常跟工人扯皮的事情,這就是項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好用戶的精力管理。用戶花了錢找你,除了為了得到一個(gè)稱心如意的家,還希望在這個(gè)過程中,自己不浪費(fèi)太多的精力跑工地。這一部分的工作,本就是項(xiàng)目經(jīng)理的本職工作。

  積木家裝修希望通過生活規(guī)劃,效果管理,成本管理,質(zhì)量管理,精力管理,這五項(xiàng)好服務(wù),來切實(shí)地為用戶解決痛點(diǎn),革除裝修行業(yè)固有弊病。為行業(yè)的良性發(fā)展,為業(yè)主的良好體驗(yàn)做出自己的貢獻(xiàn)。